Geen groei zonder gigabytes. Waarom de plannen voor Zeeland beginnen bij IT

Iedereen heeft het over groei. Niemand over de IT die het moet dragen. Ook Commissaris van de Koning Hugo de Jonge niet. Hij schetste onlangs in het FD een duidelijke ambitie voor Zeeland: meer inwoners, meer bedrijvigheid, een sterkere economie. Mooi nieuws. Maar die groei komt niet vanzelf. Want achter elke ambitieuze sector - denk energie, waterbeheer, voedsel, kernenergie - schuilt dezelfde vraag: hoe zit het met de digitale basis? In deze blog vertelt Bart de Ruijsscher, eigenaar van SatisfITeers, waarom economische groei begint bij IT en wat dit betekent voor Zeeuwse bedrijven.

Groeiambities zijn mooi, maar wie draait er aan de knoppen?

De plannen van De Jonge zijn ambitieus. Zeeland als toekomstbestendige provincie, niet alleen afhankelijk van toerisme en gepensioneerden. Een regio waar jonge professionals en bedrijven een toekomst zien. Daar kunnen we bij SatisfITeers alleen maar achter staan.

Maar laten we eerlijk zijn: al die sectoren die genoemd worden, zoals energie, water, voedsel en industrie, zijn allang geen 'fysieke' sectoren meer. Achter elke windturbine zit een SCADA-systeem. Achter elke waterpomp zit een netwerk van IoT-sensoren. Achter elke logistieke keten zit een dataplatform. Zonder stabiele IT komt alles stil te staan. Letterlijk.

En dan heb ik het nog niet eens over cybersecurity. Of over wat er gebeurt als systemen uitvallen. Of over wie er 's nachts z'n bed uit moet als de boel crasht.

Digitaal is niet alleen fundament, het is de kern

Het gaat trouwens verder dan IT als ondersteunende laag. Steeds vaker is digitaal integraal onderdeel van het product of de dienst zelf. Denk aan AI-ondersteunde processen, datagedreven besluitvorming of volledig geautomatiseerde dienstverlening. Dan heb je niet alleen een stabiel netwerk nodig, maar ook de kennis en de partners om die digitale innovatie vorm te geven.

Wil Zeeland die kennisclusters en innovatieve bedrijven aantrekken? Dan moet er ook een ecosysteem zijn dat kan meebouwen aan die digitale businessmodellen. Niet alleen datacenters en glasvezel, maar ook IT-partners die snappen hoe technologie waarde creëert.

Nieuwe bedrijven stellen hogere eisen

De kennisclusters en nieuwe bedrijven die Hugo de Jonge voor ogen heeft, komen niet zomaar naar Zeeland. Ze stellen eisen. Schaalbare infrastructuur. Aantoonbare security; denk aan NIS2-compliance, ISO-certificeringen, audits, betrouwbare connectiviteit en natuurlijk snelle support zonder anonieme ticketsystemen.

Geloof me, dat lukt niet als je IT 'erbij doet'. Het lukt ook niet door alles uit te besteden aan een MSP in de Randstad die jouw regio niet kent en niet begrijpt.

En dan is er nog de vraag: van wie is je data eigenlijk?

Bij al die groeiambities speelt nog een ander vraagstuk: datasoevereiniteit. Bouw je je digitale infrastructuur op met afhankelijkheid van grote buitenlandse cloudproviders? Of kies je voor oplossingen waarbij je data in eigen hand blijft, onder Nederlandse en Europese wetgeving? Voor Zeeuwse bedrijven die willen groeien, is dit een strategische keuze die je nu moet maken - niet pas als het te laat is.

Het is een vraag die steeds urgenter wordt. De landelijke overheid is er inmiddels ook mee bezig: via TenderNed loopt een marktconsultatie voor een overheidsbrede soevereine clouddienst. Dat zegt genoeg over de richting waarin dit gaat.

Lokale IT-partners maken het verschil

Groei in Zeeland vraagt om iets anders. Partners die de lokale infrastructuur kennen en die begrijpen hoe regionale samenwerkingen en ketens werken. Partners die binnen een half uur op de stoep staan als het misgaat, in plaats van dat je 24 uur moet wachten op een reactie uit een callcenter. In onze blogserie over Zeeuwse IT-samenwerking schreef Thijs er al over.

Dit is geen gebakken lucht, maar een nuchtere constatering. De ambitie om Zeeland economisch te laten groeien, staat of valt met de digitale basis. En die basis bouw je niet vanuit Amsterdam of Rotterdam. Die bouw je hier, met mensen die weten wat er speelt.

Ook bestaande bedrijven moeten mee

De aandacht gaat vaak naar nieuwe bedrijven en kennisclusters. Maar ook bestaande Zeeuwse organisaties krijgen te maken met de gevolgen van deze groeiambitie. Zwaardere security-eisen, de noodzaak om op te kunnen schalen, druk op de kosten. En de vraag die steeds vaker langskomt: kan onze IT deze groei aan?

Ik hoor het regelmatig van ondernemers: de ambitie groeit sneller dan de IT-omgeving kan bijbenen. Dat is geen schande, maar het is wel een signaal om actie te ondernemen. Zeker als je IT-continuïteit afhankelijk is van één persoon.

Visie is één ding, uitvoering begint lokaal

De toekomstvisie voor Zeeland is ambitieus. En terecht. Maar zonder digitale ruggengraat blijft het een papieren tijger. Geen groei zonder gigabytes en geen gigabytes zonder betrouwbare IT.

Dat is waar wij als Zeeuwse IT-sector een rol spelen. Niet alleen door te zorgen dat de technologie werkt, maar juist ook door mee te denken over de richting. Over welke keuzes je nu maakt die over vijf jaar het verschil bepalen. Over hoe digitaal niet alleen je basis ondersteunt, maar je businessmodel versterkt. Zodat bedrijven kunnen groeien, innoveren en concurreren - met een IT-partner die niet alleen uitvoert, maar ook meedenkt.

Herkenbaar?

Benieuwd welke IT-keuzes nu het verschil maken voor straks? Neem gerust contact met me op via bart@epesi.nl of bel naar 0118-613 220. Ik denk graag met je mee."

Geen vraag, maar wel geïnspireerd? Volg onze LinkedIn-pagina of schrijf je in voor onze blogs.

Dit artikel is geïnspireerd op een interview met Hugo de Jonge in het Financieele Dagblad. Het artikel staat achter een betaalmuur, maar de kernboodschap is helder: Zeeland heeft een ambitieuze toekomstvisie nodig om relevant te blijven.